Le principe general
Biences a longtemps fonctionne avec une validation centralisee : Darian, en tant que directeur general et touche-a-tout, validait a la fois les grandes orientations et les decisions operationnelles derivees. Ce mode de fonctionnement, coherent dans une petite structure familiale, devient un frein quand l’equipe grandit et que les projets se multiplient.
La regle qui s’installe desormais est la suivante : Darian valide en amont le concept, le projet, ou l’update structurant. Une fois cette validation donnee, l’equipe responsable avance en autonomie sur les decisions d’execution.
Ce que ca change concretement
Darian conserve trois roles :
- Valider en amont : un concept, un projet, une orientation strategique, un budget structurant, un changement d’UX, un recrutement, un partenariat.
- Suivre : etre tenu informe de l’avancement, sans imposer sa presence.
- Intervenir s’il le souhaite, sur des points precis qui meritent son arbitrage. Mais cette intervention devient l’exception, plus la regle.
A l’inverse, ce qui ne necessite plus sa validation systematique :
- Les choix techniques internes a un projet deja valide.
- Les arbitrages mineurs sur le planning d’execution.
- Les iterations dans un brief deja cadre.
- Les micro-decisions du quotidien dans le perimetre d’un secteur.
Pourquoi cette regle
Trois raisons principales :
- Vitesse : l’equipe avance plus vite quand elle n’a pas a attendre une validation pour chaque decision.
- Responsabilisation : les responsables de secteur prennent vraiment leur role quand ils ont une autonomie de decision reelle.
- Concentration de Darian : liberer du temps pour les decisions strategiques, plutot que de saturer la journee avec des validations operationnelles.
Pour les regles detaillees par secteur
Voir la page 10.2 Regles par secteur qui precise, pour chaque domaine (IT, marketing creatif, logistique, etc.), ou se situe la frontiere entre validation amont et autonomie d’execution.